哈佛全集 - 维金商务资讯

哈佛全集 2011-05-04

三、质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式(一)范围?本国际标准规定的质量体系要求，是用于供方证实其设计和提供合格产品的能力。?规定这些要求主要是为防止从设计到服务的所有阶段中...

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五、质量管理和质量体系要素指南??□ 范围?本国际标准提供有关质量管理和质量体系要素的指南。?质量体系要素适用于建立和实施全面有效的内部质量体系，以便确保顾客满意。?本国际标准不打算用于合同、...

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二、物料与采购管理系统(一) 材料分类编号?1.原料、物料的划分?2.常备料与非常备料划分?3.编号原则设定(二) 存量控制?1.管理基准设定?2.用料差异管理(三) 请(采)购作业请购方式设定...

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一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订...

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一、房地产开发公司采购小组办事准则??第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。?第二条本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。?指导人员：总经理。?其参加...

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一、库存量管理作业流程??二、用料预算方法??□ 用料预算?第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。?第二条预备...

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一、仓位规划管理办法??□ 仓位规划要因分析 ??□ 公司材料编号办法?(一)目的：?将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。?(二)范围：...

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一、管理制度范例(A)?□ 总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。?? □ 营业计划?(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同...

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一、销售计划管理基础?□ 销售计划的架构销售计划是各项计划的基础?销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计...

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一、情报管理制度□ 报告义务业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。?□ 报告的种类及方法(一)日常报告：口答。?(二)紧急报告：口答或电话。?(三)定期报告：依照“顾客情报...

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一、管理方法??□ 客户资料建立办法(一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依“客户资料卡”所列项目，调查后填写之。?(二)老客户于新状况发生时，须立即增补修订。?(三)各分公司主管应协助和监督...

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一、售后服务管理办法□ 总则(一)本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。?(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。?(三)各单位服务收入的处理及零件请购，悉...