哈佛全集

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第七章 应收帐款管理制度应收帐款管理制度

一、收款办法(一)业务员不可向客户讲出自己的高待遇。(二)查出客户最适当的收款时间。例:1.凡不忌讳“一天早上尚未开市不愿被收款者”,可排在早上第一家收款。2.若“客户”不睡午觉,可排在“中午”...

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第八章 营销事务管理制度营销事务管理制度

一、销售事务处理制度(A)□ 交货、检查、配送(一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。(二)当生产接近完...

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第九章 营销人员工作准则2营销人员工作准则

□ 管理部属的方法(一)把握应注意的重点1.欲正确了解管辖部门的全体和各部属的情形,先决条件是留意各细节。2.销售经理若对重要的事情不甚留意,或管理不得要领,自己的能力必会遭致部属怀疑,而失去权...

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第十章 行销评估范例行销评估范例

一、产品诊断(一)产品组合策略1.查出每年的总进口量,然后和本公司的进口量比较,进而分析其毛利、成长率等,最后则研拟出本公司应加强的产品。2.应销售消耗品。理由:(1)以消耗品带路,打进新客户。...

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第十七单元 CI管理系统CI管理系统

第一章 CI计划的导入程序一、推进CI计划的途径CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制...

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