三维MBA

三维MBA 2011-05-04

民康公司的多阶段定价民康公司的多阶段定价-1

一、民康电器公司简介民康电器公司的前身为一家生产汽车收音机和普通收音机的企业。１９９０年引进彩电生产线，放弃了利润较小的收音机产品。多年来，该公司拥有生产收音机的设备，其生产工人和管理人员均熟悉...

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三维MBA 2011-05-04

柯维特：兴衰系于折扣价柯维特：兴衰系于折扣价-2

随着新开商店的不断增多，营业面积、营业额和管理人员等各方面的问题也成倍地增加。这一切注定了６０年代中期柯维特必然遇到麻烦。其中之一，就是地盘扩大后该怎么办。在西部，特别是在纽约城周围的地带有许多...

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三维MBA 2011-05-04

鄂尔多斯是否该逆市而行鄂尔多斯是否该逆市而行-3

当天下午，王副总主持召开了公司部门经理级会议，以共同商讨公司在目前情况下的经营策略。有关羊绒行业困境的资料，和上午王副总手中的那份报告都作为会议资料分发给每一个与会人员。看完报告，会场上一片寂静...

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鄂尔多斯是否该逆市而行鄂尔多斯是否该逆市而行-2

我国历史上是羊绒尤其是原绒的输出国，在７０年代末８０年代初才形成了自己的羊绒制品企业。１９７９年鄂尔多斯建厂时，其生产能力为年产６万件，当时在全国只有北京的雪莲、上海的联毛、新疆的天山及内蒙的鄂...

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鄂尔多斯是否该逆市而行鄂尔多斯是否该逆市而行-1

１９９８年６月，在鄂尔多斯北京总部的办公楼内，主管公司经营的副总经理王海正静静地坐在那里，目光停留在手中的文件上。根据这份报告，１９９８年上半年，公司的主营业务收入比去年同期增长１９．１９％，净...

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沃尔玛尝试新形式沃尔玛尝试新形式-1

多角化发展是美国大企业，特别是第二次世界大战后大企业为寻求扩张和抓住新的增长点时常用的一种战略。当企业原本所处行业已基本饱和，或已形成某种竞争均势时，再想保持高速增长同时又避免陷入恶性竞争，就不...

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圣爱公司的市场拓展圣爱公司的市场拓展-5

营销副总提出的新方案的主要内容如下：（１）公司目前的困境主要是因为营销投入太小（累计８０万元）造成的。对于一种新产品，开拓市场需要较大的投入。（２）原营销计划并没有由于新竞争对手的出现而做出调整...

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圣爱公司的市场拓展圣爱公司的市场拓展-4

一、产品上市情况１９９７年４月初，产品正式上市；４月底，已进入５０家商场。同时又与北京、天津、上海、哈儿滨等城市的儿童保健机构签订了合作合同，可以随时获得当地婴儿的出生资料。５月１日开始在北京展...

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圣爱公司的市场拓展圣爱公司的市场拓展-3

１９９８年３月，董事长在庆祝试生产成功的公司干部会议上提出，由于只有９００万元资金，其中６００万元已经或准备投入生产，因此最多有３００万元用于营销费用。他认为原定销售目标过于保守，并且不需要投入...

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