微利基实战学院

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青岛啤酒:大规模并购的战略管理

跑马圈地,征战南北燕京、华润两大竞争对手严阵以待,诸多洋品牌啤酒纷纷在中国投资设厂,再加上国产啤酒中众多中小的“地方军”,青岛啤酒的处境用其前任总经理彭作义那句经典名言“前有狼,后有虎,中间一群...

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日本多美公司的国际化战略

创业于1924年日本多美工业股份公司,主要从事玩具的制造与销售,80年代初,销售额即达213.72亿日元。在几十年的经营生涯中,多美公司的全球营销战术为世人瞩目。一、到海外去办厂50年代多美公司...

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专一经营更有利规避风险

编者按:远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营工业企业。他们以技术创新为本,坚持走专一经营之路,确立了其行业领袖地位。远大以3万元人民币起家,如今占有了国内81%以上的市场份额。目前,公司...

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飞利浦中国“变脸”

昔日策动对华家电反倾销,今朝来华与政府亲密接触飞利浦的"变脸"代表了不少跨国公司的中国新攻略。飞利浦全球总裁柯慈雷此行不虚。2003年11月23日到29日,他率飞利浦全球管理委员会一行17人来到...

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佐丹奴品牌营销的成功经验

一、周密的市场调查,准确的市场定位。首先从面料的考究和选择来看,当今世界科技日新月异,化纤面料层出不穷,但经过人们长期使用和筛选,人们至今钟情的依然是棉制品。棉布面料以其透气性好,吸水性强,手感...

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奥诗裳品牌服装遭遇信任危机

“又一个跨国品牌中箭落马!”、“又有戏看了!”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了!”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了!”当奥诗裳(OASIS)“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道出...

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万向的美国生存路线

此刻,万向美国公司负责人倪频的面前摆着一个巨大的机会。美国最大的两家汽车零部件巨头德尔福和伟士通双双进入破产程序。前者是为全球头号汽车厂商通用汽车公司供货的,而后者则服务于福特。鲁冠球将参与重组...

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