利基实战学院

哈佛全集 2011-05-04

第三十六章　哈佛经理的时间管理2

□ 误区之二：接受事务委托当一个人能够克服“不好意思拒绝”的心理，并具备“拒绝他人”的技巧，则他由免于履行自己所不情愿履行的承诺而节省的时间将极为可观。相信绝大多数的管理者都同意这一见解，但是真...

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第三十六章　哈佛经理的时间管理1

?一、时间管理概念谈到开发时间，必须知道时间理论。理论并非是无法证明的，对理论上不能得到佐证的技术，所获得的成果也非常有限。因此，要了解时间的真面目，除了解析时间真正的内涵以外，还必须对自己如何...

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第八单元 哈佛经理时间管理

身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。?——(日)辛一??管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间——一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间，将增大他们...

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第三十五章 哈佛经理职责检测手册2

生产责任检测内容□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：?第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划...

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第三十五章 哈佛经理职责检测手册

一、哈佛管理者各种责任检测内容?□ 基本准则行政事务工作在执行业务时发挥了枢纽的作用，但它本身不可能成为目的。行政事务工作的性质是，只有了解了业务功能，事务工作存在的价值才会得到承认□ 有关内部...

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第三十四章 哈佛经理职责检测4

有关日程控制的调查事项?1)是否采用进度管理表?如采用，应调查该表是采取日程安排表的形式?还是采取其他形式??(2)日程计划发生变化时，应如何修订进度管理表??(3)当突然出现特急任务时，采取何...

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第三十四章 哈佛经理职责检测3

□ 治理整顿诊断五? 1． 诊断目的管理者希望部属在行动中能具备安全意识，而且动员部属确实做到。在规划策动方法时，必须观察部属是否采取你所期盼的行动及实际情况。一般应着重在哪一点来观察较妥当?我...

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第三十四章 哈佛经理职责检测2

一、解决问题分析? □ 行为准则1.监督要有身为问题解决者、问题解决推动者、问题解决协助者的觉悟，并本着积极的态度来努力解决问题?解决问题的态度若暖昧不明的话，在处理问题上就会变成被动，因而出现...

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第三十四章 哈佛经理职责检测1

一、执行工作分析? □ 行为准则?自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者所谓自认为是管理者，并非摆出管理者的架子。应该自觉是位管理者，而且决心成为一位众所期待的管理者。这是身为管理者的...

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第七单元 哈佛经理工作检测

我善于倾听别人的意见。……我喜欢听自己讲话，但也喜欢听取不同的意见，当对方是一个头脑敏捷、善于分析或富于创新精神的人时，尤其是如此。?——(美)乔治

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第三十三章 团队激励与组织凝聚

一、激励手段和方法?□ 唤起下属的“危机感”60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连...

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第三十二章　 组织管理与系统运筹

一、组织管理——实现目标的基础?□ 组织结构：活动与职权相互关系的系统?一些具有明显任务的人，为了实现共同的目标，就构成了组织机构。组织图仅仅是组织结构的生组织图是一种规范的文献，它表现了组织机...

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