松下幸之助的培训之道松下幸之助的培训之道
松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管...
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团队运作的成功与失败团队运作的成功与失败
一、斯瑞克斯公司的团队为何失灵？程旭泰是斯瑞克斯公司（中美合资企业，属地区性的玻璃制造公司）的战略指导者。作为一名副总经理，他管理着公司的高阶团队，这些团队由公司各个部门的专家组成。作为斯瑞克斯...
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“人力资源是我们最重要的资产。员工必须富有安全感，体会到自己工作的重要性，能够控制自己，向目标不断进取，自信自强，相信自己人尽其职，与管理层能以不同方式很好地沟通，不会提过高的要求。也许林登公司...
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１９９５年２月２２日，５１岁的ＢｏｎＭｏｏＫｏｏ接掌了位居韩国三大联合企业之一的ＬＧ集团（ＬＧＧｒｏｕｐ）。此时的ＬＧ，如同等待起航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远...
阅读更多未来全球性经济的领航人-(2)未来全球性经济的领航人-(2)
但是，找到７００名非韩国全球性领导人员对于解决非韩国领导人员的问题，仅仅是治标不治本。２００５年，３８００亿美元利润目标的一半要来源于国际市场销售，实现这一点，预计ＬＧ大约需要３４００００名外国...
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一、引言那天博德离开办公室时，心情非常高兴。现在所有的事情看起来都进展得很好。那８名设备操作人员已经从荷兰和得克萨斯州回来了，正在编写培训手册，他现在十分自豪，因为他已使这些操作人员逐渐形成了一...
阅读更多裕安集团的组织转型裕安集团的组织转型
裕安集团创立于５０年前，最初只在一个行业领域内经营，经过一段时间的发展之后，扩展到其他一些行业。最近，裕安集团成立了几个慈善基金会，将其利润回报社会。裕安集团是台湾一家中等规模的公司。该公司奉行...
阅读更多联想靠文化解决：不同背景、不同收入员工不同背景、不同收入员工
如何管理引进人才？如何看待和处理管理人员与普通员工的收入差异？这是任何从创业期到发展期的IT企业面临的两个焦点问题。联想公司以不断发展的包容性文化和以业绩为导向的管理文化较好地解决了以上差异。靠...
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程蕾应欧莱雅总部之邀，来法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行“一对一”的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用...
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