微利基实战学院

三维MBA 2011-05-04

“大通曼哈顿”的智力投资

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上...

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三维MBA 2011-05-04

摩托罗拉的“尊严”

摩托罗拉的用人之道：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。人力资源部理念：1996年2月15日，摩托罗拉（北京）人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是：“提供专业和艺术的人力资源服务，...

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三维MBA 2011-05-04

Tellabs公司的优先购股权计划

公司概况Tellabs公司位于Illinois州的Lisle，主要生产数据和声音系统方面的通讯设备，它的客户主要是象MCI和AT&T这样的大公司。Tellabs创建于1975年，当时只有6人，但...

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三维MBA 2011-05-04

艾科公司中国的人力资源开发实例分析

艾科公司概况艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，七岁时父亲便教他经营之道。后来，他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的发展...

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三维MBA 2011-05-04

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开...

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三维MBA 2011-05-04

爱立信的人力资源管理策略

自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决...

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三维MBA 2011-05-04

摩托罗拉：评估的目的是激励

摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需...

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三维MBA 2011-05-04

“洛佩斯”之争

近4年来，世界两大汽车制造公司——美国通用汽车公司和德国大众汽车公司在三大洲打了11场官司，演出了一部史无前例的公司间勾心斗角和个人背信弃义的连续剧。这场争端的核心人物是精明强干的何塞

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三维MBA 2011-05-04

IBM成功培养人才

小沃森曾经成功地改变了IBM的状况——IBM的组织方式、出售的技术、公司的实际面貌等。但是，小沃森知道，他面临的最艰巨的任务却是如何驾驭IBM这匹脱缰之马：随着IBM规模的迅速扩大，应该不断保持...

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