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三维MBA

爱立信的人力资源管理策略

自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决...

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三维MBA

摩托罗拉：评估的目的是激励

摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需...

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三维MBA

“洛佩斯”之争

近4年来，世界两大汽车制造公司——美国通用汽车公司和德国大众汽车公司在三大洲打了11场官司，演出了一部史无前例的公司间勾心斗角和个人背信弃义的连续剧。这场争端的核心人物是精明强干的何塞

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三维MBA

IBM成功培养人才

小沃森曾经成功地改变了IBM的状况——IBM的组织方式、出售的技术、公司的实际面貌等。但是，小沃森知道，他面临的最艰巨的任务却是如何驾驭IBM这匹脱缰之马：随着IBM规模的迅速扩大，应该不断保持...

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艾科公司中国的人力资源开发

一、艾科公司概况艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，7岁时父亲便教他经营之道。后来，他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的...

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百年大计 培训为本

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字，蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史，从30年代的车载通讯...

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松下幸之助的培训之道

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理...

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三维MBA

摩托罗拉如何搞内部激励

1．提供福利待遇摩托罗拉在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享...

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