玩具市场 中国风该怎么刮？
有谁不怀念自己的童年？远远听见父母在召唤“回家吃饭”，自己却雷打不动地蹲在地上拍毛片儿、弹弹球儿，回家有充分的思想准备，挨上父母的一顿“小锅炖肉”。
但是现在，孩子们明显是“规矩”多了，把玩的东西也成了毛绒玩具、电动玩具车、智能语音读物，甚至还有iPad，中国的老玩具难有市场，玩具厂也不敢轻易生产。不过，幸运的是，还是有一些企业没有完全放弃开发中国玩具，那些善于利用中国元素的玩具企业正在将它融入现代玩具当中，以求传承和创新。
当人们走进中国的“玩具之乡”时，恐怕再也找不到小时候的兴奋之情了，“遍地都是玩具，到处是玩具厂，设备相当先进，技术丝毫不差。”清华大学美术学院副研究员、著名中国传统玩具研究者王连海告诉记者，“但是，就是没有中国自己的玩具，全部是给外国厂家做代工。”
目前，中国是世界上玩具产量和出口量很高的国家，最著名的是北京九渡河镇的花灯、上海的铁皮玩具、浙江云和县的木制玩具，以及广州番禺的塑料玩具。王连海说，“能算是有自主知识产权的，就是北京和上海，但是产量最大的还是云和以及番禺。”
王连海曾经去过云和县，他每到一个玩具企业都会问，“你们有这么好的设备和技术，为什么不生产中国玩具或者自己开发产品呢？”得到的总是对方一声长笑，“您是业内人士，不是不知道现在的市场趋势吧？如今代工的订单都接不完，收入也不错，有必要冒险开发传统玩具吗？”
王连海对于这些人的回答既惋惜又理解，作为业内学者，他确实了解一个新产品从开发到生产到推广再到销售，需要投入多大的人力、物力和财力，“这些玩具厂习惯做代工，他们只赚取代工费，其他一概都不考虑。”王连海说，“你下单，我交货，就这么简单。”
自主研发 受累不讨好
而实际上，这种现象不仅仅发生在玩具行业，任何一个行业里，做领头羊的都不容易，结局无非是两个，要么大红大紫，要么折戟沉沙，“如今他们的生活还过得不错，想让他们承担起传承中国传统文化的责任，还是很困难的。”与王连海有着同样感受的还有天津科技大学工业设计专业玩具设计方向教研室主任靳桂芳。
在靳桂芳看来，现在中国玩具企业的日子已经大不如前了，“品牌不是我们的，我们做代工的企业，只是利润链条中最少的一环。如今，中国的劳动成本已经不再廉价，企业的利润率就更低了。”靳桂芳说。
但大部分人宁愿破产也不愿意冒险开发新的玩具，“如果开发过程中成本控制不足，就意味着之前的投入前功尽弃，并提早面对经济危机。”靳桂芳分析，“即使是从开发到销售各个环节都不差钱，但产品卖得不好，也是白费工夫。”
不过，如果开发成功，其为企业提供的巨大动力还是不容小觑，“以2008年经济危机为例，来自国外的玩具订单大幅锐减，很多中国企业因此倒闭。”靳桂芳说，一些有着独立原创品牌，并占据一部分国内市场份额的玩具公司就挺了过来，例如广州的可儿玩具公司，他们的“可儿娃娃”就主打中国风，并深受中国孩子们的喜爱，“漂亮极了！”
中国元素 依然有市场
靳桂芳赞不绝口的“可儿玩具”实际上只是一个创业仅8年的小公司，“中国风特色”定位和严苛的专家品质标准，成为公司的最核心竞争力。
据公司品牌总监黄女士介绍，“可儿娃娃”分为中国风古典系列和中国风时尚系列，其产品囊括了中国历史文化中各种独具时代特征的女性形象，黄女士经过市场调查得出结论，女孩子玩娃娃会长时间喜欢同一个品牌。
因此，以中国文化为主题的产品理念从生产到推广便全部要围绕“中国风”，“我们也因此必须要积累自己的文化底蕴，虽然不用太深，但不能出丑。”黄女士说，“现在公司的产品还在上升期，不能出错，实际上压力很大。”
据广东省玩具协会主办的《中外玩具制造》2011年《零售调查》相关数据显示，“可儿娃娃”等国产品牌踊跃上榜，“我们在开心的同时，也发现了国内市场的一些新动向。”黄女士笑了笑。
实际上，“可儿娃娃”走的是“质优价不廉”的路线。“我们的确没有价格优势，只能差异化生存。”据黄女士分析，“中国人的消费水平在不断提高，消费的品牌意识会越来越强，更何况，现在人工、原材料等成本涨得厉害，价廉必然影响质量，如果因为挣钱而砸了牌子，这种傻事我们是不会做也做不起的。”
