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引 言1

热度1091票  浏览83次 时间:2011年5月04日 16:04
工业绞盘

追求卓越哈佛职业经理

         人生设计通则

▲哈佛经理         现代市场,已不是狭隘的市场,它没有国     

 必须是战略家    界限制,是国际性的世界大市场。市场的变化    

          要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一                                        

          个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发

          展,哈佛经理必须有战略眼光,根据外部环境   

          的变化将要发生的变化作出企业战略,它影响

          着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的

          问题。决策活动最能体现战略家的特质。在决

          策活动中,经理通过“谋”和“断”两大职能

          来决定组织中的重大问题。经理关心和参与智

          囊机构的整个谋划过程,使其对最终备选方案 

          的“背景”了如指掌,只有这样,最后才能充

          满信心,胸有成竹地作出决断。

▲哈佛经理        他必须知晓构成计划功能的要素:?

  必须是一位策划者   1.?始终有明确目标;?

            2.?预算未来的工作量;?

            3.?决定必须完成的工作;?

            4.?决定如何完成工作;?

            5.?能找到问题的关键;?

            6.?能够确定最佳时机;?

            7.?他还得经常不断地督导计划的实施。 

          拟定计划时应有远见,要作出5~10年以上          

          的长期计划,并决定出行动方案。同时,经

          理还得利用现有的一切方法及技术,使自己

          的估计更切合实际。?

         

▲哈佛经理         他必须能利用现代的各种技术来建立健全

  必须是一位优秀的 组织。过去,经理只凭个人本身的修养与观念

  组织者       去进行组织工作,但是今天,他却有各种现代

          化系统化的技术可资利用。一个懂得如何运用

          这些技术的经理,才能建立起完善的组织,也

          唯有这样,才不致因起初计划的草率而导致后

          来不断地修改。完善的组织,一方面可增加生

          产,同时也可以将工作环境中零杂的工作归类

          ,再分成可由个人独立完成的工作单元,然后

          决定哪些部分该由自己处理,哪些部分该由部         

          属处理。组织不过是确定及编配要做的工作,          

          规定及授权,使部属有效地工作以完成其任务

          的一种过程而已。

▲哈佛经理         企业组织中,经理的主要职责之一是把要

必须是一位协调者  做的工作与现有的资源密切地配合,这对一个              

          经理来说需要很高的技巧。在资源日趋匮乏,

          而工作日益繁重的今天,这种配合工作特别重

          要。通常经理需要一位助手协助完成这种工作

          ,因此,经理人员须划分阶段及范围,以便协   

          调,而这份工作通常也由部属去执行。

▲哈佛经理         现代的经理都致力于系统制度的建立,希

 必须是一位管理者 望藉此与企业组织内各部门保持密切的联系,

          这样,一旦出了差错,便可立即改正。通常

          ,高阶层的管理系统均由专家设计,但是经

          理仍需决定他所需要知道的事,以便专家依

          据他的需要来设计管理系统。?

            经理也须先决定哪些资料是他所需的         

          ,以作为考核工作绩效及配合进度的依据,

          并以此了解人员、设备、补给和输出或生产         

          的最新情况。此外,他还应订立一种有关成     

          本、质量及生产的标准,作为个人工作的准

          绳,并实施内部必要的审核等,这些都是一

          个管理者要了解组织内一切事情的必要措施          

          。

▲哈佛经理         在设计某一个可以为经理提供重要资料 

 必须是一位分析者 的系统时,分析方法是极为重要的。资料在

          未经适当地分析前,用处并不大,应该先把

          事情解剖,仔细观察、分析、然后还原。          

            凡是他人所提供的工作资料都必须加以

          分析,以决定是否合乎标准,是否配合预定

          进度表,以及是否符合预定开支和收益。?           

            这种分析对调查工作中存在问题的原因

          特别重要,同时,这些资料中更可看出目标

          及方法是否正确。

▲哈佛经理       一个企业组织中的优秀成员,一旦被派

 必须是一位推动者 任某项特殊职务 去执行一项重要任务时,

          整个机构就会生机盎然。所以,经理大部分

          时间都花在自己如何保持组织内高度工作效 

          率上面。?

            特别是在能力不足的部门,经理尤其要

          调动一切积极因素以使工作符合自己的目标

          ,同时又符合整个机构的目标。?

            从研究结果中,我们发现部属的工作绩

          效大半靠经理的激励,因此,经理要能为部

          门创造良好的工作环境,提供升迁机会以及

          其他能吸引具有发展潜力的部属和良好工作

          绩效的条件。

▲哈佛经理       面临多变市场环境的企业愈来愈需要创

必须是一位改革者  新,因此,经理人员必须在各方面不断推出

          新构想,运用新技术。不过因为经理人员每

          天都要解决许多复杂的问题,往往忽略了这

          方面的职责。?

            他应该不断地革新,这样不但可使部属 

          打破常规,对外界的改变及考验更具信心,

          而且还可随时修正各项程序,计划目标及作

          业等以配合客观条件。

▲哈佛经理?      现代企业组织关系中,大家愈来愈注意   

 必须是好的沟通者 管理方面的密切联系,而且都在研究如何

          才能更有效而准确地相互沟通意见及思想,

          因此,经理都把注意力集中在发掘那些阻碍

          资料、意见等在整个机构中畅流的真正原

          因。“畅流”的主要目标是要传递及接收完

          整而精确的资料,同时,整理出机构中共同

          的意见及应循的方向。?

            如果实施得法,更可促进成员与成员、

          部门与部门之间的相互了解。此外,一个经

          理还要不断地分析及督导管辖部门,使意见

          及资料确能畅通无阻。这也是考验各级经理

          的一种方式。

▲哈佛经理       虽然训练部属是专家们的事,但是有些

 必须是一位好老师 训练,除经理外,别人是不能替代的,因为   

          经理与部属间的关系特殊,其训练方式和使

          用的教材都与训练专家截然不同。

            他的主要职责之一是训练能干的部属使    

          其具有发展潜力,但是,经理仅发现人才是

          不够的,一定要使这个“人才”愿意接受训

          练才行。?

            如果我们记忆不差,应该还记得一个好

          老师应是:?

            ——教学相长,听与讲并用;?

            ——乐“教”不倦,而学者乐在其中;?

            ——喜欢与人相处,特别是学生,并且言行一致;?

            ——具有完美的人格,学生对他深具信心;?

            ——有教无类,并以青出于蓝胜于蓝为最    

          大的欣慰。

           ?要想做一个好老师,他须竭尽所能,有

          勇气接受失败,并具有不断追求成功的决心

          。

▲哈佛经理       现代管理学日新月异,经理必须不断学?必须好学不倦   习新技术及新方法,不能以为自己已经受过

          良好的训练而怠误学习,因为这种训练可能

          隔一段时间就会落伍,而新的技术、方法却

          都是他从未运用过的。客观而言,教育和训

          练对我们的生活都很重要,教育可以扩展一

          个人的知识领域,使生活更为充实,而训练

          可以为以后的工作做准备。因而,经理必须

          先接受好的教育和训练,然后才能教育和训

          练部属。

▲哈佛经理       经理人员的职责及功能发挥到高峰,便  

 必须是决策人   是作决策。他运用一切管理学上的方法和技

          术,其目的是作一个正确的决定,而每个人

          作决定的方法和程序都不尽相同,因此,经

          理必须把这些方法和程序“系统化”,才能

          适时作出精密的决定。?

            “系统化”决策也就成了经理人员个人

          修养和生活方法中很重要的一环,其方法是

          把例行公事让部属去执行,经理才有空余时

          间去解决复杂而困难的问题。经理人员不应

          替部属作有关例行公事的决定,他应该与部

          属直接讨论问题,最后授权给最低层的负责

          人去作决定,但仍应负成败之责,因此,经

          理人员常常是紧张而孤独的。

            但是对于那些有勇气、有干劲、有才能

          和训练有素的人,他们所得到的报酬是成功

          的滋味,受人景仰和个人的欣慰与满足。

▲哈佛经理?      经营管理人员要高瞻远瞩,明晰动静,

 必须是宣传鼓动家 运用思想家、演说家、评论家的天才,阐述

          概念,扭转看法,鼓舞士气,引导众人形成

          明确的价值观。从而使企业全体员工产生持

          久的凝聚力,并在组织外部社会大众的心目

          中植下一种亲切友好的形象,使企业有一个

          轻松的外部环境和社会环境,更广泛地传播

          自己的企业文化,提高自己企业的知名度和

          无形资产。

▲哈佛经理?      一个人如果没有创新精神,不敢冒风险

 必须是创新者   ,就谈不上开拓。只有敢闯敢干,敢于试验,

          敢于冒险,才能走出新路,走出好路,干出

          新的事业。

▲哈佛经理       开拓型人才最重要的是内在素质,归结

 必须充分显示   到一点就是个性。个性能使人的才干增添无

?自己的个性    比的光彩。哈佛经理的个性特征一般包括:

          主动性:旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使

          他积极进取。洞察力:富于直觉,对环境有

          敏锐的感受力,可以觉察到别人未注意到的

          情况和细节。?

          疑问性:不盲从,敢大胆发问,冲破旧的传

          统观念。

            独创性:有别出心裁的见解,勇于弃旧

          图新,别开生面。

            自信心:相信自己所做事情的价值,即

          使受到阻挠和诽谤,也不改变信念。

            坚持力:有百折不挠、坚持不懈的毅

          力和意志。?

            想象力:思想中新的观点、形象,来自

          合理的联想、幻想。严密性:灵感的火花闪

          过后,能深思熟虑,精细推敲,以求达到完

          美的结果。

            幽默感:幽默的性格使他不因别人的讥

          讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。?

            勇气:具有面对常人无法忍受的困境的

          勇气。?

            狂劲:对外,试图突破常人以为难于突

          破的主客观障碍,达到自己想要达到的光辉

          顶点;对内,既是一种对自己实力的充分信

          任,又是一种对较高目标的大胆追求。

  你做到这些了吗??

  哈佛经理必须是一个十全十美的完人;?

  哈佛经理不能让别人看到你的缺点和失误;?

  哈佛经理需要不断进步,不断完善。?

  本书帮你进步完善!?

做到上面的要求,成为一名哈佛职业经理。

哈 佛 语 录

  管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,学会使用鼓舞士气的得体语言。?

迈文斯

  伟大人物的最明显的标志,就是他坚强的意志,不管环境变换到何种地步,

他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变,而终于克服障碍,以达到期望的目的。

爱迪生

  左右公司命运的决定因素,可以说是公司负责人的领导能力。没有具体、细致而又强有力的领导,即使引进了新式的经营管理方法和生产组织形式,也不会收到较好的效果。

占部都美

???

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