三维MBA

三维MBA 2011-05-04

关心员工一个都不能少

注重过程的考核考核不会让你吃惊----北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目标（Performance/Outcome）。每个员工在年初...

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三维MBA 2011-05-04

杜邦公司组织机构的改革

美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况...

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三维MBA 2011-05-04

激励从不满意开始

这是一家从事通信设备制造的企业，32岁以下的青年员工约占员工总数的76．3％，员工具有本科及本科以上学历的约占57．3％。专家通过分析调查数据，得出影响该公司员工积极性的主要原因，并提出从考核、...

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达纳公司：一个非凡的记录

美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品，这些产品多数是满足汽车和拖拉机业普通二级市场需要的，该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期，该公司的雇员人均销售额与全行业企业的...

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古井公司薪酬制度改革方案

古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩不再挂钩、基层管理人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强经营...

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丰田公司的“内幕”结构管理，员工激励，人际关系

丰田汽车工业公司虽然地处弹丸之地的日本，却是名副其实的“世界第二位”的大汽车公司。短短十几年的时间，丰田就从一个名不见经传的小企业成长为世界汽车行业的一大霸主，税后利润也高达几千亿日元。那么，丰...

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最宝贵的资源是人才——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃人力资源管理案例集萃

Intranet的妙用瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备，提供电讯问题的解决方案。到1998年底，它在全世界130多个国家设有分公司和子公司，员工超过9．3万，1998年当年实现销售收入2...

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人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理西安杨森

英雄出名门当您看到西安杨森的案例出现在本书时，也许您的第一反应是：“西安杨森与世界500强有什么关系？”说来话长。西安杨森成立于1985年10月，是中外双方经过长达3年的谈判才得以达成合作协议的...

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人才常兴，松下长青——日本松下的人力资源管理日本松下

松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一、寻求70分人才松下幸...

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让每一个人都有机会——朗讯科技的人力资源管理朗讯科技

最大最老的婴儿提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人并不了解。“朗讯是一个最大最老的婴儿”，这句在逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却成了朗讯科技公司的最好注脚。朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独...

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是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训西门子

1997年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫《西门子--150年的辉煌》，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997年，西门子翻开了她历史中的第150页篇章，...

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寻找最优秀的人才——英特尔和微软的用人机制英特尔和微软

华人高级副总裁1999年2月下旬，当中国人还沉浸在自己的传统节日--春节的喜庆气氛中时，英特尔公司宣布了一个举世震惊的消息：推出奔腾Ⅲ处理器，其最高处理速度达到了550兆赫兹（MHz），也将为计...

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