三维MBA

三维MBA 2011-05-04

野口音光的培训观念野口音光的培训观念

音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是...

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IBM公司IBM公司

国际商用机器公司（International Business Machines Corporation，IBM）是一家拥有40万中层干部、520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500亿美元...

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三维MBA 2011-05-04

惠普文化的利爪惠普文化的利爪

19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。19年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过...

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培训的"系统集成商"爱立信中国学院的培训管理

培训不仅是"换岗"后的再教育爱立信(中国)公司有两个专业培训机构:爱立信中国学院和中国培训中心,在各个业务部门也有专职或兼职人员负责培训工作。爱立信的培训范围很广。过去对培训的定义可能是"工作岗...

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欧莱雅：职员想跳槽 公司要检讨职员想跳槽 公司要检讨

程蕾应欧莱雅总部之邀，来法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行“一对一”的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用...

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联想靠文化解决：不同背景、不同收入员工不同背景、不同收入员工

如何管理引进人才？如何看待和处理管理人员与普通员工的收入差异？这是任何从创业期到发展期的IT企业面临的两个焦点问题。联想公司以不断发展的包容性文化和以业绩为导向的管理文化较好地解决了以上差异。靠...

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裕安集团的组织转型裕安集团的组织转型

裕安集团创立于５０年前，最初只在一个行业领域内经营，经过一段时间的发展之后，扩展到其他一些行业。最近，裕安集团成立了几个慈善基金会，将其利润回报社会。裕安集团是台湾一家中等规模的公司。该公司奉行...

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帕森有限公司帕森有限公司

一、引言那天博德离开办公室时，心情非常高兴。现在所有的事情看起来都进展得很好。那８名设备操作人员已经从荷兰和得克萨斯州回来了，正在编写培训手册，他现在十分自豪，因为他已使这些操作人员逐渐形成了一...

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未来全球性经济的领航人-(2)未来全球性经济的领航人-(2)

但是，找到７００名非韩国全球性领导人员对于解决非韩国领导人员的问题，仅仅是治标不治本。２００５年，３８００亿美元利润目标的一半要来源于国际市场销售，实现这一点，预计ＬＧ大约需要３４００００名外国...

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未来全球性经济的领航人未来全球性经济的领航人

１９９５年２月２２日，５１岁的ＢｏｎＭｏｏＫｏｏ接掌了位居韩国三大联合企业之一的ＬＧ集团（ＬＧＧｒｏｕｐ）。此时的ＬＧ，如同等待起航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远...

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林登电子公司林登电子公司

“人力资源是我们最重要的资产。员工必须富有安全感，体会到自己工作的重要性，能够控制自己，向目标不断进取，自信自强，相信自己人尽其职，与管理层能以不同方式很好地沟通，不会提过高的要求。也许林登公司...

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团队运作的成功与失败团队运作的成功与失败

一、斯瑞克斯公司的团队为何失灵？程旭泰是斯瑞克斯公司（中美合资企业，属地区性的玻璃制造公司）的战略指导者。作为一名副总经理，他管理着公司的高阶团队，这些团队由公司各个部门的专家组成。作为斯瑞克斯...

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