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三维MBA 2011-05-04

＃0模拟试卷（二）一、测试题１、有效的绩效评估制度，应该包括以下哪些条件（）Ａ、模糊的目的Ｂ、管理层和员工的认同Ｃ、模式化Ｄ、绩效评估对话２、对于企业和个人来说，绩效评估的运用会存在协调的利益...

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＃0１、Ａ、Ｂ、Ｄ２、Ｃ、Ｄ３、Ａ、Ｃ、Ｄ４、Ａ、Ｃ、Ｄ５、Ａ、Ｂ、Ｄ６、Ａ、Ｂ、Ｃ７、Ａ、Ｃ８、Ａ、Ｂ、Ｃ９、Ｄ１０、Ｂ＃1答、主管人员在工作绩效评价中的作用：（１）主管人员通常直接进行工作绩...

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＃0模拟试卷（十）一、测试题１、制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量。一般来说，计算管理干部的需要量，要考虑哪几个因素？（）Ａ、组织规模Ｂ、机构岗位Ｃ、组织发...

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＃0模拟试卷（九）一、测试题１、某雇员在一个岗位已经工作了许多年，他现在的工作状况并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理角度看，他认为对他最好采取什么措施？（）Ａ、明确地告诉他，若...

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＃0模拟试卷（八）一、测试题１、组织结构的设计最终会导致需要由人来承担的工作的出现。和雇佣什么样的人来承担此项工作。这其中又包括六个步骤，排序正确的有：（）①确定工作分析信息的用途；②搜集背景...

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＃0模拟试卷（七）一、测试题１、雇员对于“事情和物体”或“资料交流”或“同人打交道”等活动的倾向或兴趣。要求做到（）Ａ、信息交流的兴趣Ｂ、与人保持工作接触的兴趣Ｃ、具体地创造性地解决问题的兴趣...

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＃0模拟试卷（六）一、测试题１、作为一名主管人员或人事管理专业人员，你通常需要通过进行工作分析来搜集以下哪几类信息（）Ａ、工作范围Ｂ、员工素质Ｃ、工作用具Ｄ、工作的绩效标准２、人事管理活动的关...

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＃0模拟试卷（五）一、测试题１、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提高合格人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（）Ａ、时间不明确，...

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＃0模拟试卷（四）一、测试题１、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提高合格人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（）Ａ、时间不明确，...

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＃0模拟试卷（三）一、测试题１、从外部招聘的缺点主要是（）Ａ、难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要Ｂ、难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力Ｃ、有可能打击未被提升者的积极性Ｄ、容易造成“近...

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＃0模拟试卷（二）一、测试题１、按照管理者所肩负的不同使命划分，负责进行决策的上层管理人员应属于（）Ａ、管理监督人员Ｂ、管理执行人员Ｃ、管理决策人员Ｄ、智囊人员２、管理者对管理对象必须采取因地...

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＃0模拟试卷（一）一、测试题１、作业活动是指人们从事的（）Ａ、各种具体劳动Ｂ、协调组织活动Ｃ、指挥组织活动Ｄ、领导组织活动２、管理学的知识是否正确归根到认底要（）Ａ、符合管理理论Ｂ、符合理论...