长虹高层人事变动长虹高层人事变动
主持人:王利芬
嘉宾： 社会学家周孝正
经济咨询人陈玲
上海证券交易所胡汝银
长虹集团总经理袁邦伟
长虹电器股份有限公司总经理赵勇
王利芬：感谢大家!非常欢迎大家来到我们的《对话》现场。今天我们要讨论的话题是《长虹的高层人事变动》。因为最近彩电行业动作非常频繁，一会儿降价，一会儿价格同盟，可以说是新闻迭起、动作不断。那么在这个中间最引人注目的，就是长虹的老总倪润峰不再担任总经理。所以我们今天讨论的话题，就是长虹的高层人事变动。为了把这个话题说好，今天我们特意请到了非常著名的一个社会学家周孝正，大家叫他什么“天下第一辩才”，所以今天关于长虹的话题，他一定有很多的话要说。这样的话，我们首先请周教授上场。您这边请！ 请了这样一个辩才上场，我们一定请一位与之匹敌的女士上场，这个戏才好看。 对不对？
观众：对。
王利芬：这位女士，她叫陈玲。她是专门搞企业案例研究的，她服务的客户有：ABB、 西门子、 雀巢，还有惠普这样一些特别大的公司，而且特别善辩。我们有请陈玲女士！谢谢！ 请坐。第三位上场的，我觉得跟大家有关，在场有很多的股民朋友，很多人也很想买长虹的股票，或者说未来想买吧，我们特地请到了上海证券交易所的胡汝银先生。有请！你好！ 请坐。其实大家最想看到是哪些人呢？
观众：长虹。
王利芬：对了。在长虹内部，有一个人的名字叫袁邦伟，长虹的职工都应该是非常清楚的。可是在外界不一定知道，应该说他一直站在倪润峰总经理和董事长的身后。那么这一次， 随着他当总经理，估计他的上镜率会高一些。现在有请袁邦伟。谢谢！请坐。大家知道最后一位是谁？猜猜！
观众：赵勇。
王利芬：很熟嘛！我跟大家介绍一下：赵勇只有37岁，上市公司那一块非常优良的资产长虹电器股份有限公司的总经理，就是赵勇担任。他在清华大学一口气读完了机械工程学本科、硕士、博士，而且还念了两年的博士后，把中国的书读光了，非常地执着， 一根筋。我们现在有请赵勇。你好！关于长虹高层人事变动有着方方面面的报道，但是究竟是怎么一回事，我们专门做了一个短片，大家先看一下。看完这个片子，我想大家想问的是长虹集团为什么在这个时候要进行这样一个高层人事变动呢？袁总！
袁邦伟：一个是出于国家对于完善法人制度结构方面的要求；第二个考虑到，总经理倪润峰先生的身体情况；第三个确实年轻的一代领导也需要培养。
王利芬：赵总有什么补充的吗？
赵勇：袁总的观点我都同意。
王利芬：这个时间是一种特意的安排呢？还是一种水到渠成的结果？
赵勇：这个变化对外界来讲显得很突然，但是对我们内部的来讲，实际上我们知道。这个变化是很长时间就开始在酝酿，在着手准备。
王利芬：那为什么要选择这样一个时机呢？
赵勇：其实长虹每年在4、5月份都要进行一些调整，因为这个时候是我们销售的淡季，这个调整可能对我们市场的影响会比较小一些，历年都是在这个时间发生的。
王利芬：99年的这个时候也是淡季啊！
赵勇：我们也变啊！只是没有变到公司这一层而已，中层干部在大量地变化。
王利芬：今年就变得最高了。
赵勇：对。
袁邦伟：那么去年呢，着重是在公司内部进行一些调整，包括一些市场营销体制、开发方面的体制，就是在去年完成的。所以今年这个时候，应该是比较合适的一个时间。
王利芬：那这三位，你们是怎么样看？他们刚才这样一个回答的。
胡汝银：从公司治理来讲，它应该是董事会的一个决定，但是为什么要由政府来宣布，这一点有很多人有点大惑不解。那谁来回答这个不解？
赵勇：政府是一个建议，作为最大的股东来建议。最后的法律手续应该说都是按照一个上市公司的规范要求来做。
王利芬：政府宣布的是5月15号，可是你们长虹宣布的是6月8号，这个时间差怎么看？
赵勇：政府只是对主要的人员作出建议。
王利芬：是建议还是宣布？
赵勇：应该对股份公司是一种建议，应该是一种建议。另外还不是全部的人员，比如说：长虹经营班子的副总经理实际上是我提名，董事会来进行批准的。
陈玲：如果我理解清楚的话，就是说在体制转轨的过程当中，还有一个交叉的、相互影响的作用问题，是这样吧？
袁邦伟：对。
王利芬：胡先生！回答了您刚才提的问题吗？
袁邦伟：我还是这个话，觉得比较难以理解，应该是由内部来进行一个战略性决策，那是顺理成章的。
王利芬：你是想问，在长虹的高层人事变动中，政府的作用究竟有多大？ 是这个意思吗？
袁邦伟：政府是不是作为一个第一推动力来这样做的？
王利芬：他不满意，还是继续回答吧！
周孝正：我给他答。他们说话太罗嗦，听我给回答。他们的变动在我们眼里看来是符合大的方向，就叫建立现代企业制度，那么原来我们国家是计划经济，我们国家没有工厂，我们国家这些工厂，都是国家这个大工厂的一个一个的车间。所以倪润峰他是一个车间主任，随着中国的转型，由计划经济变市场经济，他慢慢地就成了一个厂长了，或者经理了。政府是委托人，他们是代理人，所以，他们这么大一个企业的人事变动，那绝对是地委、省委，甚至于中央、组织部都要讨论讨论，这是毫无疑问的事情。
王利芬：是这样吗？
陈玲：我觉得这个也是很容易理解的。因为你现在是一个市场经济，几十个亿的国有财产，能不讨论吗？您现在是一个完全市场经济的眼光。
周孝正：委托 ，他们是代理人，当然要讨论，这是非常正常的。而且你问的话呢，你说他们好像没有计划，那人家刚才，倪润峰同志已经说了，我不是有勇无谋的人哪。那谋是什么意思啊？对不对？而且倪润峰首先是一个政治家啊，倪润峰同志首先是一个政治家，其次才是一个企业家。
王利芬：关于这个问题，刚才有观众举手，我得先满足他们的要求。
观众：我觉得刚才这位先生说了半天，大家没有弄清楚他的意思，他的意思是要弄清楚，袁总和赵总是政府任命的，还是市场产生的？
王利芬：哎呀！聪明！
赵勇：非常坦率地讲，我是政府任命的，但是是以一种程序性的行动来合法化。
陈玲：这个问题其实很容易理解。长虹是一个利税大户，是一个给国家上缴钱最多的。这是政府的心头肉，所以政府没有办法，不去关注这个事情，这是很容易理解的。但是这位先生所担忧的是，是不是长虹在今后的发展中？这个因素会一直很大。如果很大的话，它会影响市场导向的操作。
王利芬：这个大和不大，这两个老总我想比场上任何人都应该清楚。
赵勇：政府作为出资人的意志，是完全可以体现，是没有任何问题的。政府任命集团，集团向股份公司推荐董事。5月15号实际上宣布的是集团公司的领导层，6月8号宣布的是，应该说，主要宣布的是股份公司的董事层，只是把两个放在一起对外公开。
王利芬：你说的这两个日子都是合适的？
赵勇：6月8号也是一个很吉利的日子。
周孝正：我给他总结一下，倪润峰同志的权力来源政府，董事长兼总经理不太符合现代企业制度，现在他退了总经理，当了董事长，进了一大步。变完之后他就接着再往下任命他们这个所谓的，这都是非常合乎逻辑的事。我对这个问题就没有问题，我觉得这都挺好嘛。这不是，这是英国回来的，她问的问题是？
陈玲：但是他所关心的就是，在这种体制转轨中，长虹的命运往这走的时候，政府起了多大干扰作用，导致长虹将来的命运？刚才周教授说。
周孝正：她说干扰，你看这是什么词？
陈玲：他是这么说啊！政府起的领导作用。
观众：我觉得现在长虹已经到了很关键的时刻了。它实际上前两年是遭受重大挫折，是一种我们说的就是大量失血。在这种情况下，长虹再不换的话，我估计它只有死路一条。长虹肯定就要……太阳要陨落，这是肯定的。国家投资可以享受收益，但是并不是决策，或者是决定企业的经营，这是两个性质的问题。
赵勇：国有企业应该在一些特殊的行业。这个“十五大”里头已经规定了，在一些特殊性的行业里是可以存在的，它要承担创造经济效益和社会利益双重责任。
观众：我觉得你提这个问题就非常有中国特色，绝对是一个中国特色的问题。一个企业不仅要当企业，还要当一个社会角色，它既要这样又要这样，结果什么都做不好。
王利芬：你的意思是说，他们作为企业的话，还承担了作为企业以外的一些责任，是这个意思吗？
观众：赵总的意思。
赵勇：不是。我想跟您解释一下，其实刚才讨论了半天，实际上这种问题是由于我们目前的股本结构造成的。你是一个上市公司，但是你是国家控股，仍然可以叫一个国有企业。国家作为投资人，必然要体现你的意志。所以说，我们与其来讨论我们的任命方式，还不如讨论，就长虹这个企业它所从事的是竞争行业，需不需要改变它的股本结构。只有从资本的结构的角度合理化了以后，企业的运作才能更规范化，这是我的观点。
王利芬：不管是政府的推动力大一点，还是你们企业根据市场的需要，这样一个内在的需求要大一些的话，不管怎么样，这个班子怎么样适应市场经济？是好了，还是坏了？我们要看看倪总他本人是怎么评价这个班子的？
王利芬：刚才倪总说到了股民欢欣鼓舞。我们台底下就有长虹的股民，我想现在听听股民的感受，听到长虹的高层人事变动之后，你是卖了没有？还是买进了没有？
观众：我还继续拿着，我比以前更踏实了。我觉得刚才他们争论的焦点，说句实在话，现在让政府不干预这个企业是不可能的。政府是这个企业的老大，它是第一大股东，它握有最大的股份，它当然要说话了。我是个小股民，我说不上话。
王利芬：能透露您拿了多少股吗？
观众：大概现在还有4000股吧。我在长虹上赚过钱，但是现在手里的股票是97年拿的，一直拿到今天，我还留有信心，所以还没有全放光，现在还在拿着。
王利芬：哎呀！两位老总给他掌声啊。
观众：我是新股民。
王利芬：什么时候买进的？长虹的股票也就是最近几个月才买进的。
王利芬：最近几个月，长虹的业绩，你觉得怎么样？
观众：有所下滑吧。
王利芬：为什么你还买呢？
观众：因为股票是有周期性波动，这样的话，特别是换了一拨总经理以后，它更有希望从底部往上走。
王利芬：知道他们两位的背景吗？
观众：知道。
都是高学历的博士啊，什么的！
王利芬：你对这个特有信心。
观众：非常有希望吧。
王利芬：现在是不想卖？
观众：涨上去再卖。
观众：我没有买长虹股票。但是我知道，拿了长虹股票的人80％以上的都是被套住的。肯定的。现在就是说没法卖，卖了也亏。
王利芬：卖了就赔钱，肯定的？
观众：卖了就是割肉了。但是，就是说，有没有信心等它涨起来。我看至少有一半人会说不知道。
观众：长虹其实给我们回报很多，因为什么，它给转送配啊， 给分红啊，这样来说，实际上我们收益还是有的。
王利芬：像他们新任两位总经理，这样一些背景，你清楚吗？
观众：清楚。我对长虹很了解，但是我就希望长虹啊，它要甩掉社会上的负担，它现在背的担子太重。原来它的口号是以民族昌盛为己任，它不应该承担这么重的担子。他应该考虑企业的发展，考虑企业的利益，这样它才能真正地承担起民族的己任。所以它现在改口号是科技，长虹科技。我觉得这样是对的。
王利芬：你还知道他们改口号了？
观众：知道。
王利芬：以民族昌盛为已任这个口号，当时非常打动我，我不知道大家跟我有没有同感。
观众：我是四川人吧，出了长虹，尤其是他们打出民族精神什么的，作为四川人，我是非常骄傲，应该说。
王利芬：你和刚才那位观念是不同的。你拿着他们的股票了吗？
观众：我现在还没有买。但是我们家的彩电是长虹的。
王利芬：我现在想问一下，上海正卷交易所的胡汝银主任在长虹高层人事变动的时候，整个上海证券交易所市场的情况怎么样？
胡汝银：应该说它的股价在目前的底部，和它的人事变动倒是没有关系。
王利芬：6月8号前后股价有浮动吗？
胡汝银：这个和大盘的走势基本上差不多，没有什么太大的变动，就是没有什么独立的走势。
王利芬：我就想问您，现在是该拿着长虹的股票呢？还是该卖？
胡汝银：这个应该由投资者自己来判断
王利芬：但是您作为暴风雨的核心地带的这样一个人士的话，您的建议是什么呢？
胡汝银：因为我们不是股评家，我们不能提供这样的投资建议，尤其是在中央电视台上。
王利芬：你们当时担心股票的振动吗？
赵勇：我们不太担心。因为我们想，应该市场可以接受，实际上在长虹6月8号宣布以后，股票是伴随着大的成交量，实际上是往上走的。只是因为大盘的原因，后来到了一个不太高的位置，就停顿了。
王利芬：任何一个企业的人事变动都是为了让你们企业走得更好。那么为了让以后走得比以前还好的话，我想很多人都会去总结以前成功的经验。先让观众来举几条，因为长虹大家都很熟，一条一条地举。看看专家怎么评点，好吗？
观众：它的成功有非常非常重要的一条，就是要有一个好老总。我想这可能是长虹成功的一个最重要的原因。
王利芬：你觉得是靠的倪润峰。
观众：对！靠他。
王利芬：这是一条。有人要鼓掌，那咱们就鼓吧。
观众：倪润峰同志他适应了市场经济，所以他运用了很多市场经济的做法。我觉得当时他排除了很多行政的干预。
王利芬：就是说顺应市场需求。
观众：对。敢于坚持用市场的手段，来发展自己的企业。
王利芬：这是第二条。还有，您说。
观众：我觉得长虹成功很重要的一条。就是它是一家上市公司，老板们应该是最清楚，它从证券市场上拿到了多少钱，这些股民都在为它做宣传，也都在支持它这个企业。
观众：以民族昌盛为己任，这句话只要中国人听了，都感到很自豪。所以只要买彩电，我一想的就是，我买这个彩电。
王利芬：您说的是，长虹有个很好的企业文化。
观众：对。 我刚结婚的时候买电器就是长虹电器，所以我认为它发展它的品牌效应，另外还有它的质量。
观众：把高学历的人材用到重要的位置上去，让他发挥。
王利芬：就是人材的使用。
观众：我感觉可能和当时的竞争不是太激烈有关。
观众：长虹走专业化的道路。
王利芬：独生儿子政策，这是他们常提到的。第七条啊。
观众：它能够比较准备地把握中国大多数消费者的心理。
王利芬：比如说您的心理是什么样子呢？
观众：比如说我的心理，我是希望物美价廉。既付出比较少的价值，又能得到比较大的使用价值。
王利芬：第八条，你们的彩电便宜。
观众：因为我对长虹彩电有一个认识比较深，它遥控板比较长，特别长，而且它那个形式呢，是前面薄后面厚。
王利芬：用起来比较合手，是吧。这也是一条。这是在细节上看到你们的优点了，还有吗？
观众：有一点非常重要，就是政府支持。
王利芬：第九点，政府支持。
观众：第十点，我想，四川是我们国家最大的一个省份。所以它一方面，本身省内的人口多，再加上它向整个内地的市场的辐射也比较大。
王利芬：天时地利， 占了这么一个地利优势。十大成功优点，长虹的两位老板，你们怎么看待这十大成功优点？
赵勇：刚才谈到：一个是市场。确实是，在97年以前，中国的市场还是一个卖方的市场，或者是一个供求基本平衡的市场，这样给企业的发展留下了很大的市场的空间。
王利芬：那么袁总呢？
袁邦伟：市场占有率在我们的发展战略里面占了很大的比重。
王利芬：靠的是一种综合因素。
袁邦伟：综合的因素。
赵勇：我觉得长虹知道自己能干什么，不能干什么，非常地专心把它所有的资源放在一个产业上，而且敢于，甚至冒一些政治上的风险，去突破一些人们在思想上或者政治上的框。
王利芬：比如说呢？
赵勇：比如说我们的涨价、降价，这都是大家议论比较多的。
王利芬：你们的意见呢？
周孝正：我先说。长虹为什么那么红呢？我觉得首先倪润峰同志是党的一个好干部，是一个优秀的政治家。他抓住了中国经济结构转型的这样一个过程，他把体制内资源、市场的因素结合得很好。
陈玲：它是切入电视机短缺，而高科技又开始分化的这个市场顺应而生的。我这是一个非常客观的因素。
王利芬：胡主任，他们和上市有没有关系？
胡汝银：应该说他们和上市有关，就是上市以后，一方面它是一个无形的广告，每天都在广播，长虹的股价多少多少，对它是一个很好的宣传，实际上为长虹省了很多广告的，它家喻户晓。你看上海证券交易所有那么多股民，有那么多投资者，遍布全国。所以每天报纸上长虹只要推出一个非常好的产品，或者比较好的材料，很快就在市场上，很广泛地、低成本地传播开来。
王利芬：是不是顺应市场这一点？
胡汝银：顺应市场的需要，另外就是它本身有自己独特的竞争优势。
王利芬：底下有人说话，稍等，有人要打断您，说明您刚才说的话说得不清楚。
观众：我觉得这三位专家说的就是第一个专家说的。有一个好的领导，其它方面都是废话。我们不知所云，我们只知道，周教授说的，好像概括他们前面的话，概括他们后面说的话。
陈玲：时势造英雄你怎么解释？必须要有一个时势。
胡汝银：为什么同样上海也有很好的企业？有很好的领导？为什么上海的几家电视机厂就关闭了？那么这里边就是有一系列同样的环境之下，为什么长虹能够成功？这说明有完全是领导人的问题，领导人非常重要。
王利芬：陈玲可以接着刚才的话。
陈玲：我不是非常同意这一点。就是如果你这个只是这唯一的因素的话，你不能解释倪润峰当时成功，为什么现在下滑。你不能解释这个问题，所以说环境跟人一定要是相互作用的。
周孝正：当时倪润峰的口号，我觉得就特别富有中国特色。你说你这个企业，你弄一个振兴民族工业的大旗，但是当时转型的时候，它还真是能够起到鼓舞人心的作用。
王利芬：周教授稍等，陈玲不同意。
陈玲：不过我是这么想的。如果倪润峰当时把民族大旗当做一个战略，就是我说的叫策略来提的话，他不真是玩这个，他真是要发展这个企业，他扛着大旗是为了有号召力，这是玩对了。但是如果他真扛了，那就绝对不是市场。要是我，我撒腿就跑。因为扛不住这个。
王利芬：真扛还是假扛？
周孝正：那时候是真扛，人一看不行了，人这个时候就真不扛了。
观众：我有一个建议。这个问题基本上差不多了，我们关心它现在的问题是什么？它未来的发展是什么？
王利芬：马上。
观众：这个不要耽误很多时间了。
王利芬：老同志是这样的，我们总结长虹过去成功的经验，一定是为未来的发展做借鉴的。那么我们接下来，应该把成功的经验拎出二、三条来。接下来就谈您刚才最关心的问题，好不好？
赵勇：应该有一个好的基础和机制。
王利芬：袁总。
袁邦伟：加上一个好的企业文化、好的战略决策。
王利芬：胡主任。
胡汝银：一个非常有效率的企业运作模式和营销模式。
王利芬：陈玲。
陈玲：客观因素加上主观因素，相互地互动产生一个最好的结果。
王利芬：周教授。
周孝正：一个好领导变成了三个，将来那位退了，还有两个好领导。
王利芬：现在，我们专门攻这位老同志，刚才非常着急的这一点，您刚才说的是长虹下滑，对吗？把您刚才的着急，一骨碌地全说出来。
观众：我倒是很简单，它现在是下滑了，股票现在已经跌到最低点了。
王利芬：您是长虹的股民吗？
观众：曾经是。
王利芬：卖了，什么时候卖了？
观众：去年卖的。我今天来呀，我就是想买回来。我看它有这个可能没有，问题在哪里，你包着不行啊。
王利芬：您先请坐。问题在哪里，还是由我们的观众，我们的消费者，我们的股民给他们提一条条提，好不好？
观众：一个重要原因，政企没有完全地分立。
王利芬：政企没有分立？
观众：它在发展很好的时候，正好是我们社会经济增长点，正在彩电上，但是现在的经济增长点已经不是彩电了，至于是什么，那么长虹还需要应该瞅准这个经济增长点。
观众：长虹做了一个彩管的收购站，是不是？对你的资金的占用率比较大，然后损失了你的流动资金。
王利芬：你指的是囤积彩管。
观众：对。成也箫何，败也箫何。它这次的独生子女政策对它的落后有很大的因素。
观众：我觉得最重要的是国有企业的通病，产权不明晰，体制问题。
观众：当了这个产业的老大害了它，如果说它不当老大的话，它会更致力于技术的发展，而去占领市场。
观众：就是它现在受政府的保护小了。
王利芬：受政府的保护小了？
观众：它自己面临的竞争大了。
观众：它跟不上中国经济形势的发展，躺在原来的成绩上睡大觉。形势的发展，它还搞那个彩电，不行了。那个彩电不行了，现在都在转了。搞IT企业，是不是？搞高科技、计算机、网络、是不是？搞软件，它现在搞的什么玩意儿，我不知道。现在搞的什么空调， 空调都搞了好多了，你还搞空调，你竞争不过人家嘛。还搞什么电池，那个简直是都搞电池，它还搞电池，那当然不行了。搞那个小东西，他们没发挥主要作用。
王利芬：观众轰炸的。
周孝正：我觉得这位老师说得特别到位，但是我觉得步子也不能太快。人家已经把总经理不要了，你等明年人家董事长也不要了，这不挺好嘛。
王利芬：上证所的胡主任想发言，您先说，我再补充一下，就是说，当时收购这个彩管，这是把农村的市场估计过高，另外就是对当时整个政治的可控性。比如说像国外彩管的进口啊，这些东西，这实际上是它不能控制的。那么它把这些东西都打得满满的，这就是说，对这个，它是有一个很大的战略上的失误。
王利芬：陈玲女士有话要说。
陈玲：第一点，TV彩电已经饱和了，边际利率非常低。第二点，计划经济开始转轨。你长虹能做的事，现在康佳、TCL全部能做，而且比你做得更妙，因为它们离那个边际更近。第三点，质量现在都抓上去了。
王利芬：你认为它们最不可忍受的是什么？像刚才老同志那样。
陈玲：就是这个企业家在一个能选出英雄的时势发生变化的时候，他没有做出相应的变化。
王利芬：现在把时间留给两位老总做答吧。
袁邦伟：根据市场发展，它的产品结构和产业结构的调整迟后，它的人才的培养和锻炼跟不上整个公司的发展需要。那么另外还有一个很重要的情况，我需要说明的是什么呢？就是98年的时候，不是长虹采购彩管，而且是大批量地采购彩管吗？那个时候的背景是整个彩电的市场上的价格不断地下跌，那么这种下跌呢，直接影响了前端，包括彩管和元器件价格的下跌，那么大家都面临着没有利润的空间，这是一个很大的问题。长虹为了解决这么一个问题，就自觉地担当起了总量调控的责任。
王利芬：彩管对你们是有影响的，是下滑的原因之一，对不对？
袁邦伟：产生了重大的影响。它还是在彩电里面，拼命地强调市场的占有率、市场份额，而不是强调技术创新。
王利芬：赵总，您的分析是什么呢？
赵勇：刚才大家谈到了长虹的成功有很多因素，这些因素是在一定的历史条件下来谈的。今天我们的竞争对手变了，市场环境变了，长虹必须要做相应的改变。
王利芬：电池是你们的增长点吗？
赵勇：我举一个例子，我说，假设如果把企业这个组织比成是一个人的话，有一只蚊子叮了你，这就是竞争对手。向你发起进攻的时候，你的躯体受到损害的时候，要快，长虹在速度上令人不满意。长虹应该是……
周孝正：你这个所谓反应快，是船小掉头快。可你们是一大船， 现在我就问你，你这个大船怎么怎么掉头快？你给说清楚。
赵勇：比如说我们现在实行事业布置，以各个产品单元把它赋予越来越多的权力，让它们对市场有更敏捷的一个反应，权力下放。
陈玲：你讲得比较学术化企业家就像一个媒婆似的、媒人似的，必须看准了那情郎要什么，然后赶快制造出来。 刚才您说的都是手段，其实最后打的要是市场，市场才是企业的目标。长虹现在企业核心竞争力的问题，它怎么就针对这个市场，它就是核心竞争力了？
王利芬：她就想问，你们想搞什么产品？看看他们认不认。
赵勇：第一条，整机、软件。电视是整机，空调是整机，冰箱、电脑、手机都是整机。就是说整机上的优势， 我们仍然有，而且把这种国内的优势，现在要变成全球化的优势，所以我们要走出去。第二点，构成整机的关键部品。
周孝正：我总结一下。
他说了三件事：第一个，他要继续搞整机。第二，他要搞整机里关键的零件。第三，他要搞高级软件。 不就完了。
袁邦伟：这个说明一下，像彩色电视机、空调这样的产品， 它的市场实际上是很大的，而且若干年内，它还要呈增长的态势。国外市场也是这样，所以这个产业，还不能称之为是一种夕阳的产业。还有音响器部件这一部分，每年可以搞到10个亿以上，那么像今年我们出口就有1000万美金，今年就能出口1000万美金。国外很多大公司、整机厂，都向我们订货。这个订货量明年还会急剧上升，这些都是新的经济增长点。
王利芬：这是不是具有核心竞争力的产品？
赵勇：只要是有这个产品在存在，在销售一般来讲，都会赚钱。要不没人干这个，除非政府补贴， 关键是你怎么干。
陈玲：我想问一点，嵌入式是个非常新的行业，IT很多在研究这个，那么原来长虹并不是一个IT的行业，它在进入这个门槛的时候，你怎么能够达到这个目标？这是更重要的。
王利芬：观众一定有很多问题要问一下，核心问题是不是刚才那一个，谁说了算？是这样吗？
赵勇：董事会定下的事情，经营班子不折不扣地去执行，我会为经营的最终成果负责，我推都推不掉。所以说，我会按照自己去行事，我认为我现在就是这样做的。
周孝正：就是倪总只能操纵董事会， 如果操纵董事会失败，再去找他，他不听。
赵勇：第一，我要去进行说服，因为董事会的成员有一点是我们大家的一个共同的基础，都是为了的发展，这是毫无疑问的。
王利芬：长虹的原先的老总和董事长因为身体的原因，他现在还成都的某医院在休养 ，我们觉得非常遗憾，真的希望他能够到我们场来，感受大家对长虹这种热切和关心。希望我们长虹真的像一轮红日一样，再度辉煌， 谢谢大家！
袁邦伟：再现长虹辉煌。
赵勇：长虹会给你一个惊喜。
王利芬：谢谢大家！
