七种现实商业模式的比较
商业模式，简单来讲就是企业的赚钱方式，包括企业独特的战略定位、独特的市场营销方式和独特的竞争策略等。
戴尔模式。戴尔公司是一家发展速度非常快的公司。现已成为全球最大的PC供应商。戴尔公司的成功主要得益于其独特的商业模式。戴尔模式的特色是：通过网上直销，变先造后卖为先卖后造，以实现两个消灭：消灭库存，消灭中间商。结果戴尔公司获得了巨大的成本优势。支持戴尔模式的一个重要背景，就是其特有的供应链和物流管理模式。
格兰仕模式。格兰仕由服装、微波炉到后来专做微波炉，再由微波炉到空调、小家电三足鼎立。格兰仕年销售已达到180亿元，在中国是一家非常成功又很有特色的企业。格兰仕的成功之道归结为三个集中：产业集中，环节集中，空间集中。在国际化战略上，格兰仕明确提出做世界知名品牌的制造车间。把格兰仕的国际化道路归结为先贴牌后创牌，先做橄榄，再做榔头。而格兰仕的拿来主义、价格战都很有特色。
国美模式。国美是中国到目前为止最成功的商业连锁企业。到今年年底，连锁店将达到500家，收入超过300亿元。随着国美的进一步强大，将会出现商业品牌取代工业品牌的局面。
安利模式。安利是一家以直销著称的美国公司。也是在中国做直销最成功的公司。去年在中国市场直销额做到了170亿元。我认为安利有两种队伍：一是营销的队伍，二是织网队伍；安利的激励机制也表现在两个方面：一是激励营销，二是激励织网。最近《直销法》和《禁止传销条例》出台，明确禁止安利式的直销。上述直销法对安利直销模式是一个重大的打击，安利将面临转型。
恒源祥模式。恒源祥模式的特点是先造名、后造实，用品牌整合实业。通过这种模式，恒源祥由一家经营面积仅100平方米，资产规模仅50万元的卖毛线的小商店，一跃成为拥有100多家加盟厂，5300多个回暖店，年销售针织、服装等3500万件的大型企业。恒源祥有自己独特的商业模式。
耐克模式。耐克从鞋起家，发展到整个体育用品，成为国际知名品牌。耐克是一种中间商品牌，耐克本身没有工厂，它是典型的哑铃模式。即自己只做产品设计和销售，产品制造统统外包。在中国当前制造业严重过剩的情况下。耐克模式对许多企业都有参考价值。
携程模式。携程旅游网是“鼠标加水泥”的典范。我们可以把携程理解成全国酒店和航空公司的总经销商之一。然而，携程不是做经销，而是提供信息服务。它所提供的信息服务，一方面使全国的旅行者能及时找到所需要的酒店，能获得最低的客房价格，另一方面又能使遍布全国各地的宾馆、酒店能得到应有的消费者。而携程公司也获得了巨大的经济效益。携程未来商业模式，是提供旅游、机票和酒店的一站式服务。通过这种服务，中国的旅游模式将会发生重大变化，一大批旅行社将会失去存在的价值。
