三维MBA

三维MBA 2011-05-04

SWOT分析模型与案例：摩登百货

一、概念SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问...

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三维MBA 2011-05-04

联想变革的误区

联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理...

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三维MBA 2011-05-04

慧聪:继续扩张还是收缩战线？

因为大规模扩张而陷入资金链断裂传闻的慧聪，在投资人眼中正在失去互联网公司的迷人色彩，继续扩张还是收缩战线？不论那种选择都将使慧聪的下一步异常艰难。军人出身的慧聪国际CEO郭凡生最近几天有些郁闷。...

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三维MBA 2011-05-04

健力宝：中国魔水的宿命

李经纬病了，健力宝控股权丢了。虽然创业期艰难，尽管发展时迅猛，成熟也仍然有成熟的烦恼。如果说20年的风雨历程仍不能将企业打磨得更强壮，那么，要成为一个百年企业到底需要满足哪些条件呢？"健力宝"是...

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“小护士”多品牌战略失败

多品牌管理是“富人俱乐部”的游戏。对于大部分企业而言，集中力量攻其一处才是出路。没有人愿意把自己的“孩子”卖掉，知名化妆品牌“小护士”的老东家??深圳丽斯达日化公司前总裁的李志达也是。很多媒体用...

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联想新产品战略的实践：揭开扬天品牌的成功路线

拿着说明书，对照图示，王琪按下电脑键盘上的相应按键，硬盘灯一眨一眨地闪了一阵……几分钟之前，由于中了电子邮件传来的电脑病毒，这个机票订售中心的四台电脑均运行缓慢，此时王琪将机器重启之后，一切都恢...

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新车定价经典案例剖析：奥迪宝马的计中计

＜最好的进攻是防守＞第一个回合，先是奥迪诱敌深入，然后是宝马坚守危城。2004年10月份，奥迪率先发难，在新A6L上市以前，一汽大众决心用自己在国产化率和成本控制上的优势先发制人，把老A4的价格...

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万向的美国生存路线

此刻，万向美国公司负责人倪频的面前摆着一个巨大的机会。美国最大的两家汽车零部件巨头德尔福和伟士通双双进入破产程序。前者是为全球头号汽车厂商通用汽车公司供货的，而后者则服务于福特。鲁冠球将参与重组...

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易观国际案例：市场追随者如何摆脱模仿的习惯

9月25日，上海联通宣布正式启动其女性服务品牌“就爱我”，这是中国电信行业推出的首个女性品牌。上海联通打造的专属女性通信品牌瞄准20岁~40岁的女性，面向上海联通的所有CDMA和GSM女性协议用...

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