阎爱杰《郎酒180天》
□ 第一章：挥之不去的国企情结
阎爱杰对国企的关注由来已久。一个突如其来的电话，再次勾起了他的“光荣与梦想”，也从此改变了他的生活……
突如其来的电话
２０００年１１月的一天，我正在玛氏中国总部参加销售会议，突然，一位旧部打来电话，问我有没有兴趣去一家国企干一番事业……
不过出于礼节，我还是答应下班后给他回电话，详细谈这件事。当天晚上，他告诉我，四川郎酒集团决心“第二次创业”，按照外企的模式改造企业，希望我有兴趣介入。我只是搪塞地说，我先考虑考虑，然后再答复他。
难解“国企”之缘
说来奇怪，在以后的一两个月里，“国企”两个字一直都没有离开我的脑海。不仅没有消失，反而越来越清晰。 直到后来下决心离开外企，进入郎酒，我才认识到，这种冲动，或者说，这种国企情结，同我的“根”有着极大的关系。
我出生在一家国企的家属院里，并在那里长大。从懂事起，父亲就一直是这家省级国营企业的厂长，母亲一直在公司财务科工作。尽管离家已经二十几年了，儿时父母匆忙工作，小朋友一起上学玩耍，邻居相互帮忙的往事，时不时地出现在脑海里，甚至常常出现在梦中。
现在回味起来，自己对国企的关注似乎从来没有终止过。上大学时，尽管修的是对外经济贸易专业，但对“国企改革”着迷的程度，就像“哥德巴赫猜想”对一些数学家一样；在国外留学时，每学到一点新东西，总会情不自禁地想，把“这个”运用到国企会怎样？在国外工作和回国后在外企工作期间，也总会产生这种联想和冲动。
我还记得，从上个世纪８０年代开始，国内学术界一直在争论企业所有制与效率之间的关系问题，后来形成的一个被普遍接受的理论是：国企只有产权民营化，才有可能提高效率，同国外大公司竞争。我曾是这个理论的忠诚信仰者。但在国外留学期间，我对这一理论开始产生疑问，我发现，在发达国家，私有企业，尤其是中小私有企业，倒闭率非常高，达到７０％以上；在各行各业中起主导作用的大型公司，则更像一个国营企业，甚至像一个国家。这些大公司的产权分散在成千上万的股民中间，董事会做决策，……
那么，为什么不把自己在国内外学到的知识和技能运用到一家国企呢？那个旧部的电话，勾起了我的这一冲动，或者梦想。想到这些，仿佛过去二十几年的奋斗，都是在为返回国企的一天做准备。
我给这位旧部回了一个电话，说我愿意进一步谈这件事，并开始着手了解白酒市场和郎酒。
