阎爱杰《郎酒180天》
与郎酒三个月的接触，改变了阎爱杰最初的以咨询顾问身份介入郎酒的设想。他意识到，只有直接进入郎酒，才可能止住郎酒销售滑坡的“伤口”。
“顾问”所不能承受之重
２０００年１２月的一天，朗酒集团负责对外投资板块的总经理，受集团公司董事长的委托，在北京同我第一次接触，讨论我介入朗酒的可行性及其方式。
我们分析了郎酒的现状，认为有两种介入的方式：一是直接加入，全面负责郎酒销售公司的工作；二是以顾问的身份为朗酒出谋划策。考虑到郎酒是一家历史悠久的国有企业，我开始一直倾向于第二种方案。……
退路已断 覆水难收
我很清楚，自己做出的抉择充满风险，而第一个难关是要弥补上半年出现的巨大的销售缺口。我知道，自己只有全力以赴向前冲了，因为我已经断了自己的退路。
我没有再犹豫，向集团公司董事长提出了直接加入郎酒的建议，他高兴地接受了我的建议，并且很快征得了上级政府的同意。
已经是２００１年４月中旬，白酒的淡季已经来临，到下一个旺季也只有５个月时间了。我向玛氏公司提交了辞呈，但按规定，我必须用一个月的时间进行工作交接。到那时，距旺季就只剩下４个月时间了。我必须在这４个月之内，完成重大的改革动作，在为旺季做好准备工作的同时，为郎酒今后的发展打下坚实的战略基础。
２００１年５月中旬的那个周末，我飞到了成都，２００１年５月１４日，郎酒集团董事会召集开会，正式任命我为郎酒集团副总经理，兼任郎酒销售公司总经理。
