企业战略测试-(8)企业战略测试
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模拟试卷（八）
一、选择题
１、以下对于新行业的叙述，哪一项是不正确的？（）
Ａ、不存在公认的竞争原则
Ｂ、尚未形成稳定的行业结构
Ｃ、尚未得到主流社会的认可
Ｄ、竞争对手难以确定
２、改革开放之初，我国沿海地区兴起的从事“三来一初”的企业，是属于（）型企业。
Ａ、劳动密集型
Ｂ、资金密集型
Ｃ、技术密集型
Ｄ、生产密集型
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３、２０世纪６０年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差不多的，以后就再也未曾采用这一做法。这一情况说明：（）。
Ａ、试销做法过于谨慎，多此一举
Ｂ、试销做法代价太大，不宜多用
Ｃ、不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功
Ｄ、做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据
４、根据ＳＷＯＴ分析法，努力发扬企业自身的优势，充分利用外部的机会，是指（）。
Ａ、ＳＯ战略
Ｂ、ＷＯ战略
Ｃ、ＳＴ战略
Ｄ、ＷＴ战略
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５、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。
Ａ、进行组织变革
Ｂ、保持组织稳定
Ｃ、减少环境变化
Ｄ、推动环境变革
６、适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是：（）。
Ａ、直线制
Ｂ、职能制
Ｃ、直线职能制
Ｄ、事业部制
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７、在美洲地区常有这样一种经济现象：美国向墨西哥出口大批汽车零配件，同时又从墨西哥进口大批整车。这种经济关系安排是考虑到：（）。
Ａ、汽车零配件制造和整车装配都为劳动密集型产业
Ｂ、汽车零配件制造为劳动密集型产业，整车装配为资本密集型产业
Ｃ、汽车零配件制造为资本密集型产业，整车装配为劳动密集型产业
Ｄ、汽车零配件制造和整车装配都为资本密集型产业
８、正式组织的活动以成本和效率为主要标准，其基本特征是：（）。
Ａ、自发性
Ｂ、内聚性
Ｃ、不稳定性
Ｄ、正规化
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９、一家用器械制造商以往从未向美国大型百货提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份３年期合同，将其洗衣机产品４０％的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行为使该制造商的经营环境发生了何种变化：（）。
Ａ、环境复杂性降低
Ｂ、环境复杂性升高
Ｃ、环境动态性降低
Ｄ、环境动态性升高
１０、近一两年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这主要是由于（）。
Ａ、铁路员工觉悟得到了提高
Ｂ、国家对铁路部门的投资大幅度提高
Ｃ、日益加强的竞争推动
Ｄ、管理水平的提高
＃5
二、简述题
简述影响目标市场策略选择的因素。
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三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ａ
３、Ｄ
４、Ａ
５、Ａ
６、Ｄ
７、Ｃ
８、Ｄ
９、Ａ
１０、Ｃ
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答：（１）企业的资源状况。当企业资源有限时，宜采用密集性市场策略；资源雄厚，管理水平较高时，可以考虑采用差异性市场策略。
（２）产品的性质。同质无差异的产品适宜于采用无差异策略；诸如电视机、照相机等多样化的产品则采用差异性策略或集中性策略比较有利。
（３）产品的生命周期。一般来说，投入期的产品适宜于采用无差异策略；成熟期的产品则宜于采用差异性策略。
（４）市场的同质性。当顾客对产品的要求差异不大，对营销措施的反应基本相同时，可以认为市场是基本同质的。此时，采用无差异策略较为适宜。
（５）竞争对手的营销策略。竞争对手如采用无差异营销策略，则本企业若采用差异性策略或集中性策略便较为有利。
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案例分析
华资家族财团的管理模式有别于西方和日本，具浓厚的中国传统文化特别是儒家思想特色，为“企业家族化”模式。中国社会长期处于动荡，在缺乏安全感的环境中前进，因此，凡是可以人为操纵的因素就会暂时视为稳定，所以华人企业的“企业家庭化”正是适应这种环境的一个好方法。“企业家庭化”有以下特点：
１、创立企业者、所有者、经营者、管理者、得益者常常五位一体。
２、子承父业，亲亲相授，企业是家庭私产。
３、生意网络以人际关系为核心，不重契约信用。
４、企业存亡常系于一人成败。
华资财团由一家族把持后，外人难以插手，其缺点如下：
１、企业因领袖一人的魄力而成功，当他离开企业后，持续经营就出现变数，可能从此一蹶不振而败亡。
２、企业依赖个人的机警聪明，直觉去领导企业，缺乏常规架构进行正常化战略管理、日常管理等。
３、缺乏制衡机制，去应付风险，筹划未来发展计划，平衡企业内部冲突与对外的冲击等等。
另一方面，华资财团亦有其优秀之处：
１、决策快，有灵活性。忍耐力和应变力强。
２、企业凝聚力强，对外抗震力大。
华资家族财团管理现代化进程的方向，是保留本身优点，改革缺失，特别是吸纳西方管理的框架优势与经验。
问题提示
综合以上，华资企业有以下特点：（１）华人企业以家族为主体；（２）华人企业对控制权和管理权非常执着，不太会把所有权和经营权分离；（３）华人企业在处理内部关系方面，强调团结、和谐和忍让；（４）华人企业受儒家思想影响，企业者往往具魄力和魅力，因此在其统率下，企业员工（尤其是家族成员）均具极强的向心力、强烈的认同感，并且会很忠诚。
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