企业战略测试-(3)企业战略测试
＃0
模拟试卷（三）
一、选择题
１、以下各选项中，哪些构成决策的要素？（）
Ａ、决策者
Ｂ、决策的方式
Ｃ、决策的类型
Ｄ、决策的方法
２、某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。 因此，（）。
Ａ、需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标
Ｂ、要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
Ｃ、应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
Ｄ、应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
＃1
３、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。
Ａ、差异化策略
Ｂ、无差异化策略
Ｃ、集中策略
Ｄ、成本领先策略
４、企业的目标选定之后，市场进入模式所要解决的问题是：（）。
Ａ、企业的产品品种布局问题
Ｂ、企业自身的实力问题
Ｃ、产销活动的布局问题，也就是“在哪里销售”
Ｄ、产销活动的控制问题，也就是“谁来组织，谁来协调”目标市场的产销活动
＃2
５、企业为了正确地收集资料，分析组织的文化，采用的分析方法有哪几种：（）。
Ａ、分析组织内新成员被原有群体同化的过程与内容
Ｂ、分析企业在历史上对重大的经营时间的反应
Ｃ、分析组织内“文化创造者”或“推行者”的人生观、道德观、信念
Ｄ、与组织成员共同分析出现的异常现象或特征，提示出基本假设
６、下列各行业中，哪一个行业的战略自由度最大，同时战略的影响最高？（）
Ａ、分散行业
Ｂ、新兴行业
Ｃ、成熟行业
Ｄ、衰退行业
＃3
７、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可估计的，这类决策是：（）。
Ａ、风险型决策
Ｂ、不确定型决策
Ｃ、确定型决策
Ｄ、战略决策
８、企业高层管理人员判定战略问题要掌握哪些标准 ？（）
Ａ、能否对问题采取行为
Ｂ、问题的重要性
Ｃ、问题与战略的相关程度
Ｄ、问题的紧迫性
＃4
９、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）
Ａ、张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
Ｂ、张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
Ｃ、对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
Ｄ、王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
１０、四海家政服务公司是Ｎ市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（）
Ａ、一份关于Ｎ市历史演变的报告
Ｂ、一份关于Ｎ市居民日常生活状况的调查报告
Ｃ、一份关于Ｎ市产业结构的总结报告
Ｄ、一份市领导关于Ｎ市建设规划的讲话稿
＃5
二、简述题
如何使决策目标保持可操作性？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ
３、Ａ
４、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ｂ
７、Ａ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｂ
＃1
答：组织的各种目标必须符合三个特征：（１）可以计量或衡量；（２）可规定其期限；（３）可确定其责任者。只有符合这三个基本特征，组织所制定的目标才能够作为决策的依据。
＃2
案例分析
安徽丰原集团的“挑战世界生化领导领先企业的竞争战略”，经验十分宝贵，像丰原这样的优秀企业在中国比较少见。其经验值得认真总结。他们的特点主要是：
１、高起点，正面突破，参与国际竞争。丰原绝处逢生后不是以“脱困”为目标，而是下决心克服技术难关，勇于技术创新一步跨入世界竞争高手之林。这说明，企业发展并不一定都有按部就班的模式，也可能正面突破、先难后易、抢占制高点。因此，丰原集团给我们的最大启示在于，我们必须增强民族自信心，大胆参与国际竞争。
２、强主业，稳步发展，优化产业结构。丰原集团并没有满足于柠檬酸这一产品在国际市场上初具规模的成就，而是以国外知名大企业为参照，不失时机地扩散到相应领域，形成生化、医药、有机酸、明胶等多产品的企业集团。这说明丰原集团具有宏伟的企业发展战略。
３、重科技，不断开发，适应知识经济。丰原集团属于高科技行业，目前不仅企业内部成立了生化技术研发中心，还聘请过外国专家，与科研院所形成了广泛的联系，科研经费投入充足，企业具有发展后劲。
４、明产权，体制创新，经验全面丰富。丰原集团不仅在技术开发上有了突飞猛进的发展，而且及时地进行了产权制度创新，组建了股票上市的股份公司。这就使得企业的发展有了可靠的制度保证。就是上市后也没有盲目炒作，而是扎扎实实的强化主业。
５、人管物，人又管人，企业家是关键。１９９４年是一个重要的历史转折点。年轻的李荣杰同志出任厂长。实践证明，李荣杰是优秀的经营管理者。他力排众议，决心走一条高风险的道路。这说明企业家是技术创新、市场创新、组织创新和管理创新的灵魂人物。因此，丰原集团的经验再次证明了这样一条道理；企业家是市场经济最宝贵的资源。
问题提示
１、答：由于政企不分，企业的人事安排靠行政命令，因此，到了企业亏损混不下去的时候，政府才认识到事情的严重，才想到寻找能人。
２、答：首先，政府不要干预企业的生产经营，其次，政府应在宏观政策上对企业加以扶持。
＃3
